Monday, 2 April 2018

Salário de vendas forex


Trabalhos de vendas da Fx.
Líder da equipe de vendas da FXIP, Tri State Area.
American Express - Connecticut.
CIB - Institucional FX Sales - Analista.
JP Morgan Chase - Nova York, NY 10179.
Associado; Latam Local Institutional Sales.
Bank of America - Nova York, NY 10036.
CIB - Corporate Derivatives Marketing, Foreign Exchange - Vi.
JP Morgan Chase - Nova York, NY 10179.
Vice presidente; Vendas eFX.
Bank of America - Nova York, NY 10036.
Analista de Estratégia de Vendas - Vogue International - Clearwater, F.
Johnson & amp; Johnson Family of Companies - Clearwater, FL.

8 trabalhos de Forex Sales Associate.
Defina melhor a sua pesquisa.
Associado de serviços ao cliente.
GAIN Capital - Powell, OH.
Mínimo 2 anos de experiência relacionada em vendas de serviços financeiros / suporte / help desk (obrigatório). GAIN Futures, uma divisão da GAIN Capital Holdings, Inc.
Observe que todos os valores salariais são aproximações baseadas em envios de terceiros para a SimplyHired ou suas afiliadas. Esses números são dados aos usuários SimplyHired apenas para fins de comparação generalizada. O salário mínimo pode variar de acordo com a jurisdição e você deve consultar o empregador para os valores salariais reais.
Desenvolvedor Salesforce.
Midland IRA - Chicago, IL.
Nossos clientes fazem login nas comunidades da Salesforce, enquanto nossos associados de vendas, serviços e contábeis usam o Salesforce Classic para o seu trabalho diário (sim, nós faríamos).
Observe que todos os valores salariais são aproximações baseadas em envios de terceiros para a SimplyHired ou suas afiliadas. Esses números são dados aos usuários SimplyHired apenas para fins de comparação generalizada. O salário mínimo pode variar de acordo com a jurisdição e você deve consultar o empregador para os valores salariais reais.
Especialista em Coleção de Negócios.
Comcentric - Englewood, CO.
Conheça o ciclo completo AR, incluindo débitos e créditos, ganho ou perda de divisas, impostos sobre vendas, impostos sobre a retenção no exterior e ajustes das Comissões.
Observe que todos os valores salariais são aproximações baseadas em envios de terceiros para a SimplyHired ou suas afiliadas. Esses números são dados aos usuários SimplyHired apenas para fins de comparação generalizada. O salário mínimo pode variar de acordo com a jurisdição e você deve consultar o empregador para os valores salariais reais.
Corporate Banking Professional - Associate (Bilingue Japanese / English Required)
MUFG - Nova York, NY.
Corporate Banking Professional - Associate (Bilingue Japanese / English Required) -10018239-WD. Esta posição desenvolverá, implementará e manterá depósito, dinheiro.
Observe que todos os valores salariais são aproximações baseadas em envios de terceiros para a SimplyHired ou suas afiliadas. Esses números são dados aos usuários SimplyHired apenas para fins de comparação generalizada. O salário mínimo pode variar de acordo com a jurisdição e você deve consultar o empregador para os valores salariais reais.
Especialista em planos de aposentadoria - Vendas internas.
SERVIÇOS DE IRA ESPECIALIZADOS - Albuquerque, NM.
Forte Vendas e Habilidades de Comunicação. O * Vendas internas - Especialista em planos de aposentadoria *. Relatórios semanais de progresso de vendas, projetos especiais, projeções, & amp; amp ;.
Especialista em Coleções - Contrato de Contratação.
Grupo Allegiant - Princeton, NJ.
Conheça o ciclo completo AR, incluindo débitos e créditos, ganho ou perda de divisas, impostos sobre vendas, impostos sobre a retenção no exterior e ajustes das Comissões.
Market Trader (PROP) II.
BTF INC. - Palm Springs, CA.
Vendas e habilidades de gerenciamento de dinheiro. Os mercados negociados principalmente são em ações dos EUA e FOREX *. Vamos abrir um novo andamento em breve para os comerciantes do mercado no.
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Representante de Coleções.
Ajilon - Englewood, CO.
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No ForexTime (FXTM), nós fornecemos o ambiente e as condições que você precisa desenvolver em sua área de especialização, seja você um jovem no início de sua carreira, ou um profissional experiente que procura avançar. Nossa missão é permitir que você alcance suas aspirações profissionais, dando-lhe a motivação e a inspiração para fazê-lo.
Como uma empresa que se posiciona na vanguarda do progresso, criamos um ambiente ultra-moderno e de alta tecnologia para nossos funcionários, consistindo no equipamento mais atualizado e tecnologia de ponta. Certifique-se de ter as licenças mais atualizadas do seu software preferido para que você fique satisfeito com o que você está trabalhando e eficiente no que faz. É extremamente importante para nós sabermos que nossos funcionários estão felizes com seu trabalho.
Nossos líderes de equipe estão sempre lá para orientar e orientar cada membro de sua equipe e para inspirá-los a alcançar seu potencial total. Valorizamos e respeitamos nossos funcionários e os consideramos nosso bem mais importante, nosso presente e nosso futuro. A contribuição de cada funcionário é inestimável porque, na FXTM, acreditamos que a tomada de decisão coletiva é a chave para o sucesso. Nossa empresa representa confiança, respeito, integridade, inovação e progresso.
Aberturas de emprego atuais.
Se você acha que poderia trabalhar para nós, envie o seu CV e a carta de apresentação ao nosso Departamento de RH no careersfxtm.
Benefícios de trabalhar no FXTM.
Cobertura médica Salários competitivos Sistema de bônus competitivo Escritórios de localização central com vista deslumbrante Fornecimento constante de frutas frescas na cozinha.
Horário de trabalho flexível e trabalho em casa Taxas de assinatura para qualificações legais e financeiras Patrocínio de estudos e preparação para exames profissionais.
Estágios e programas de pós-graduação ao longo do ano Alojamento nos melhores hotéis ao viajar Tecnologia de ponta.
Os candidatos provados adequados para o cargo serão notificados. Se você está procurando um cargo que não está listado nas apostas de trabalho acima, ficamos encantados por ter seu CV para levar em consideração para as futuras ofertas de trabalho. Você pode nos enviar seu CV na carreira.
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A FT Global Limited (forextime) é regulada pela Comissão Internacional de Serviços Financeiros de Belize com os números de licença IFSC / 60/345 / TS e IFSC / 60/345 / APM.
As transações de cartão são processadas através da FT Global Services Ltd, Reg. N ° HE 335426 e endereço cadastrado em Tassou Papadopoulou 6, Flat / office 22, Ag. Dometios, 2373, Nicosia, Chipre, uma subsidiária integral da FT Global Ltd. Endereço para correspondência do titular do cartão: backofficefxtm.
Aviso de Risco: Negociação de Forex e CFDs envolve risco significativo e pode resultar na perda de seu capital investido. Você não deve investir mais do que você pode perder e deve garantir que você compreenda completamente os riscos envolvidos. Os produtos de alavancagem de negociação podem não ser adequados para todos os investidores. Antes da negociação, leve em consideração seu nível de experiência, objetivos de investimento e procure conselho financeiro independente, se necessário. É responsabilidade do Cliente verificar se ele / ela tem permissão para usar os serviços da marca FXTM com base nos requisitos legais em seu país de residência. Leia a Divulgação de risco completa da FXTM.
Restrições regionais: a marca FXTM não oferece serviços aos residentes dos EUA, Belize, Japão, Colúmbia Britânica, Quebec e Saskatchewan e outras regiões. Saiba mais na seção de Regulamentos de nossas Perguntas frequentes.
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Trabalhos de Forex Sales Associate.
Defina melhor a sua pesquisa.
Associado de serviços ao cliente.
GAIN Capital - Powell, OH Estimado: $ 46,000 - $ 59,000 por ano.
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Desenvolvedor Salesforce.
Midland IRA - Chicago, IL Estimado: $ 69,000 - $ 88,000 por ano.
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Nossos clientes fazem login nas comunidades da Salesforce, enquanto nossos associados de vendas, serviços e contábeis usam o Salesforce Classic para o seu trabalho diário (sim, nós faríamos).
Especialista em Coleção de Negócios.
Comcentric - Englewood, CO Estimado: $ 37,000 - $ 45,000 por ano.
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Corporate Banking Professional - Associate (Bilingue Japanese / English Required)
MUFG - Nova York, NY Estimado: $ 51,000 - $ 73,000 por ano.
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Grupo Allegiant - Princeton, NJ $ 17 - $ 20 por hora.
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BTF INC. - Palm Springs, CA Estimado: $ 50,000 - $ 72,000 por ano.
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Vendas e habilidades de gerenciamento de dinheiro. Os mercados negociados principalmente são em ações dos EUA e FOREX *. Vamos abrir um novo andamento em breve para os comerciantes do mercado no.
Representante de Coleções.
Ajilon - Englewood, CO $ 20 por hora.
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salário de vendas Forex
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entre o National Caravan Council, The Caravan Club e o.
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Como somos uma oficina móvel aprovada, sua garantia continua válida após um serviço de nós.
Nós também somos "parceiros de serviços aprovados" por garantias com o seguinte: Thetford, Al-ko, Truma, BPW, Tracker e Dometic.

Sunday, 1 April 2018

Vesting schedule stock options


O que é uma programação de Vesting, e como funciona?


Seu dinheiro não é realmente seu, a menos que você esteja totalmente investido.


Um cronograma de aquisição de direitos está configurado por uma empresa para determinar quando você estará totalmente habilitado, & # 34; ou adquirir propriedade total de certos ativos - mais comumente fundos de aposentadoria ou opções de ações.


Seu empregador pode ser muito generoso com contribuições para seu plano de aposentadoria ou para seu plano de opção de compra de ações, mas o dinheiro e quaisquer outros benefícios não são verdadeiramente seus até que você tenha cumprido o cronograma de aquisição do plano.


Até esse ponto, você ainda pode perder seus benefícios.


O que exatamente é Vesting?


& # 34; Vesting & # 34; refere-se à sua parcela de propriedade no dinheiro que lhe foi dado como parte de uma aposentadoria, opção de compra de ações ou outro plano de benefícios. É um conceito um pouco confuso, já que, mesmo que você possa ver o dinheiro em sua conta, você ainda pode perder esse dinheiro (ou outro benefício) se você deixar seu emprego porque você ainda não está investido nisso.


Para incentivar sua lealdade, os empregadores freqüentemente contribuem para sua aposentadoria ou opção de opção de compra de ações sujeita a horários de aquisição, o que significa que eles podem equilibrar suas contribuições à sua frente como uma cenoura - quanto mais anos você trabalha, mais contribuições você obtém manter. Se você sair, os fundos reverterão para a empresa.


Vesting não se aplica a qualquer dinheiro que você contribui (é o seu dinheiro, e você consegue mantê-lo se você sair da empresa).


Sempre que você faz uma contribuição para seu plano de aposentadoria no trabalho, você está 100% investido em suas próprias contribuições. Os horários de aquisição aplicam-se apenas aos fundos que as empresas contribuem em seu nome.


Vesting Schedules for Retirement Accounts.


Os horários de aquisição vêm em três tipos básicos:


Adiantamento imediato: assim como o nome indica, os funcionários com esse tipo de plano de aquisição ganham 100% de propriedade do dinheiro correspondente de seus empregadores assim que ele desembarcar em suas contas.


Cliff vesting: Cliff vesting planeja transferir 100% de propriedade para o empregado em um grande pedaço após um período específico de serviço (por exemplo, um ano). Os trabalhadores não têm direito a nenhuma das contribuições correspondentes se eles sair antes que esse prazo expire. Mas no dia em que atingiram a data marcante, eles são proprietários de tudo. A lei federal exige que os horários de aquisição de penhascos nos planos de aposentadoria qualificados, como um 401 (k) ou um 403 (b), não excedam três anos. Competência graduada: a aquisição de direitos qualificados proporciona aos empregados uma participação cada vez maior na apropriação das contribuições correspondentes à medida que aumenta a duração do serviço, resultando em 100% de propriedade. Por exemplo, um cronograma de vencimento graduado de cinco anos pode conceder 20% de propriedade após o primeiro ano, então 20% a mais por ano até que os funcionários ganhem a posse total (100%) após cinco anos. Se o empregado deixar antes de cinco anos, ela fica apenas com a porcentagem das contribuições de correspondência do empregador em que ela é investida. A lei federal estabelece um máximo de seis anos em programas de aposentadoria graduados em planos de aposentadoria.


Vesting Schedules for Stock Options.


As opções de ações oferecem aos funcionários o direito de comprar ações da empresa a um preço fixo, independentemente do valor de mercado atual do estoque. A esperança é que o preço do mercado da ação subirá acima do preço fixo antes da opção ser usada, dando ao empregado uma chance de lucro.


Estes planos podem vir com qualquer uma das formas básicas de aquisição.


Em um plano de penhasco, por exemplo, o empregado tem acesso a todas as opções de ações na mesma data. Em um plano graduado, os funcionários podem exercer apenas uma parte de suas opções por vez.


Se os empregados, por exemplo, receberem opções em 100 ações com um cronograma de cinco anos, devem trabalhar para a empresa por mais cinco anos antes de poderem exercer qualquer opção para comprar ações. Em um cronograma de cinco anos, eles podem comprar 20 ações por ano até atingir 100 ações no quinto ano.


Como a maioria das bolsas de opções de ações não faz parte do plano de aposentadoria de um empregado, seus horários de aquisição não são limitados pelas mesmas regras federais que regem as contribuições correspondentes.


Pensamentos finais sobre Vesting.


A fim de reduzir ou mesmo eliminar a possibilidade de perda de qualquer empregador que combine as contribuições para as quais você pode ser elegível, é importante aprender e entender o cronograma e as regras de aquisição em sua empresa.


Certifique-se de revisar o seu extrato de conta mais recente, entre em contato com o departamento de recursos humanos ou verifique o manual de benefícios para saber mais sobre os horários de aquisição que suas contas de aposentadoria podem estar sujeitas.


Vesting.


O que é 'Vesting'


Vesting é um termo legal que significa dar ou ganhar o direito a um pagamento, ativo ou benefício presente ou futuro. É mais comumente usado em referência aos benefícios do plano de aposentadoria quando um empregado acumula direitos não-forçados sobre os incentivos de ações fornecidos pelo empregador ou as contribuições do empregador feitas para a conta do plano de aposentadoria qualificado ou plano de pensão do empregado. Também é comumente usado na lei de sucessão e imobiliário.


Breaking Down 'Vesting'


No contexto dos benefícios do plano de aposentadoria, a aquisição de direitos confere direitos de um empregado aos ativos fornecidos pelo empregador ao longo do tempo, o que confere ao empregado um incentivo para se comportar bem e permanecer com a empresa. A agenda de aquisição criada pela empresa determina quando o empregado adquire a propriedade total do bem. Geralmente, os direitos não-vencidos se acumulam com base em quanto tempo o trabalhador trabalhou lá. Um exemplo de conquista é visto em como o dinheiro é concedido a um empregado através de uma partida de empresa 401 (k). Esses dólares correspondentes geralmente levam anos para se reconciliar, o que significa que um funcionário deve permanecer com a empresa o suficiente para recebê-los.


Vesting and Employee Retention.


A aquisição de bônus em ações oferece aos empregadores uma valiosa ferramenta de retenção de funcionários. Por exemplo, um funcionário pode receber 100 unidades de estoque restritas como parte de um bônus anual. Para atrair esse empregado avaliado para permanecer com a empresa nos próximos cinco anos, as ações de acordo com o seguinte cronograma: 25 unidades no segundo ano após o bônus, 25 unidades no terceiro ano, 25 unidades no ano quatro e 25 unidades no cinco anos. Se o empregado deixar a empresa após o terceiro ano, apenas 50 unidades serão investidas enquanto os outros 50 forem perdidos.


Para alguns benefícios, a aquisição é imediata. Os empregados são sempre 100% investidos em suas contribuições salarial-diferimento para seus planos de aposentadoria, bem como as contribuições SEP e SIMPLE empregador. As contribuições do empregador para o plano 401 (k) de um empregado podem ser adquiridas imediatamente. Ou, eles podem se vestir depois de vários anos, usando um cronograma de aquisição de penhascos, o que dá ao empregado a propriedade de 100% das contribuições do empregador após um certo número de anos, ou usando um cronograma de vencimento graduado, o que confere ao empregado a propriedade de uma porcentagem de a contribuição do empregador a cada ano. Os planos de previdência tradicionais podem ter um cronograma de vencimento de cinco anos ou um cronograma de vencimento graduado de três a sete anos.


Só porque você está totalmente investido nas contribuições do seu empregador para o seu plano não significa que você pode retirar esse dinheiro sempre que quiser. Você ainda está sujeito às regras do plano, que geralmente exigem que você atinja a idade da aposentadoria antes de fazer retiradas sem penalidades.


Vesting e herança.


Vesting é comum em testamentos e legados e muitas vezes assume a forma de um período de espera definido para finalizar legados após a morte do testador. Este período de espera antes da aquisição de direitos contribui para reduzir os conflitos que podem surgir ao longo do tempo exato da morte e a possibilidade de dupla tributação se vários herdeiros morrerem após um desastre.


Vesting e Startup Companies.


As empresas de arranque normalmente oferecem subsídios de ações ordinárias ou acesso a um plano de opção de compra de ações para funcionários, prestadores de serviços / fornecedores, membros do conselho ou outras partes como parte de sua remuneração. Para incentivar a lealdade entre os funcionários e mantê-los comprometidos e focados no sucesso da empresa, tais concessões ou opções geralmente estão sujeitas a um período de aquisição que não pode ser vendido. Um período comum de aquisição é de três a cinco anos.


Noções básicas: conceitos fundamentais.


Um cronograma de aquisição de direitos determina quando você pode exercer suas opções de ações ou quando as restrições de confisco caem em ações restritas. A aquisição é determinada separadamente para cada concessão. Um cronograma é baseado em tempo (graduado ou precipitado) se você deve trabalhar por um certo período antes do vesting. O cronograma também pode (ou em vez disso) ser baseado no desempenho ou vinculado a metas específicas da empresa ou do mercado de ações. A aquisição em algumas situações pode ser acelerada pelo conselho de administração ou em certos eventos, como uma fusão ou sua morte (verifique seu plano para detalhes).


Exemplo: você recebe 5.000 opções de ações ou ações de ações restritas. Seu cronograma de vesting graduado abrange quatro anos e 25% dos coletes de subsídio a cada ano. No primeiro aniversário da data de concessão e na mesma data nos três anos seguintes, 25% das opções ou coletes de ações restritos. Uma vez que cada parcela ganha, você pode exercer as opções correspondentes ou vender as ações do estoque restrito. Este gráfico ilustra o cronograma de aquisição de direitos:


Para obter dados de pesquisa sobre os diferentes tipos de horários de aquisição que as empresas usam, consulte um FAQ sobre horários de aquisição típicos e uma FAQ especificamente em horários baseados no tempo.


A cessação quase sempre impede a aquisição, exceto em determinadas situações (por exemplo, morte, invalidez ou aposentadoria, dependendo das especificidades de seu plano e acordo de concessão).


Exemplo: Seguindo a situação do exemplo anterior, você deixa sua empresa três anos após a data da concessão. Você perde as 1.250 ações que ainda não adquiriram. Para quaisquer opções de ações adquiridas não exercidas (potencialmente 3.750), você deve seguir as regras de exercícios pós-término.


Espaço dos fundadores.


Compreendo que o período padrão de aquisição para pessoas de nível superior é de 4 anos. Durante esse período de 4 anos, é normal fazer um colete a 100% após o quarto ano ou alguns investidores estão bem com o vesting do penhasco?


por Naomi Kokubo, Cofounder of Founders Space.


Aqui está uma típica programação de aquisição de ações de quatro anos para os funcionários:


Nas startups, a maioria dos funcionários tem suas ações vestidas exatamente da mesma maneira, sejam eles executivos seniores ou funcionários de nível de entrada. As opções de ações dos funcionários geralmente têm um penhasco de um ano. Isso significa que o funcionário deve trabalhar para a empresa por um ano inteiro antes de qualquer ação ser adquirida. Se o empregado sai ou é demitido antes do ano, suas ações nunca se entregam. Se o empregado estiver com a empresa para o ano inteiro, 25% das ações dele são adquiridas. Após o primeiro ano, as ações são adquiridas mensal ou trimestralmente. Após quatro anos, 100% das ações são totalmente adquiridas.


Aquilo geralmente é como as coisas estão estruturadas, embora existam exceções à regra. Além disso, alguns funcionários podem receber opções de ações adicionais que ganham mais de quatro anos como bônus ou recompensa pelo bom desempenho. Essas opções adicionais de ações têm sua própria data de início de aquisição.


Mais uma coisa, os fundadores geralmente possuem partes fundadoras, mas a empresa normalmente se reserva o direito de comprá-los de volta. Isso é diferente das opções de estoque de empregados descritas acima, mas os resultados finais tendem a ser semelhantes.


Eu espero que isso ajude!


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6 Comentários.


Grande artigo Naomi! Eu achei que esta informação era extremamente útil. Muito obrigado! Eu tenho algumas perguntas rápidas:


1. Existe alguma forma de documentação que eu deveria obter do meu empregador atual em relação à aquisição de ações?


2. Se eu for parcialmente adquirido (50%) e deixe minha inicialização para outra oportunidade. Que tipo de documentação devo obter para garantir que ainda possuo minha propriedade?


Recebi uma carta de oferta da minha empresa com a opção stcok de 1000 Ações com um preço de exercício de 15 $ & # 8230; eu não tenho idéia de como o estoque funciona completamente.


Se eu exercer a participação ou a venda de 4 anos (adquirindo competência). Quanto dinheiro eu posso fazer em Dólares?


Por favor, me explique com um simples exemplo.


Eu tenho lido sobre vasting por vários dias, mas várias questões parecem ser abordadas em nenhum lugar. E sem exemplos, toda a questão permanece totalmente vaga para mim.


& # 8211; De onde vêm as ações adquiridas para o novo membro? As mãos de fundadores anteriores? Uma reserva dentro do negócio? Como isso é administrado?


& # 8211; E se uma rodada de investimento, para baixo ou para cima, ocorrer entre a assinatura do contrato de aquisição de direitos e a aquisição total? Qual 1% a pessoa recebe, pré-financiamento novo ou depois? E quem paga por% não investido ainda a ser ganho? Os novos investidores financiam um fundo de investimento muito parecido com um pool de opções?


& # 8211; Em vez de ações, qualquer ponto em dar opções, digamos em US $ 1 preço de exercício, assumindo preço real será muito maior?


& # 8211; Se ainda outro funcionário / fundador é adicionado com um cronograma de aquisição de direitos, de quais bolsos vêm as ações?


É o comum para o acantilado de um ano começar na data de início do funcionário ou "# 8220" quando a próxima reunião do conselho acontecerá # 8221 ?? Digamos que eu comece em 1º de fevereiro. Existe flexibilidade no Horário A para ser o dia 1º de fevereiro ou 1º de abril (próxima reunião trimestral do conselho)?


Grande resposta Naomi. Quero salientar uma mudança que vamos ver nos próximos anos. De acordo com as regras contábeis atuais, os cronogramas de aquisição anual e mensal podem acumular a despesa de compensação da mesma maneira. À medida que avançamos para uma contabilidade IFRS, cada parcela de aquisição será tratada como se fosse sua própria concessão. Isso significa que a despesa será um pouco acelerada para o início da vida da concessão. Isso também significa que as concessões com a aquisição mensal conforme descrito acima terão que contabilizar 37 horários de amortização separados. Não é um grande negócio, mas certamente mais complexo.


Estamos vendo que a empresa começa a se afastar da aquisição mensal por esse motivo. Mesmo que seja um motivo bastante coxo para se afastar de um cronograma de aquisição de direitos, se você acha que o cronograma de aquisição de direitos funciona de outra forma.


4-5 anos. Mas você está fazendo uma startup típica?


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O que você precisa saber sobre a aquisição de ações.


Muitas pessoas não percebem isso, mas sua agenda de aquisição tem um enorme impacto no valor potencial de seu pacote de equidade. É por isso que o tema da aquisição de direitos merece um mergulho mais profundo do que a nossa discussão em The 14 Crucial Questions About Stock Options. Antes de analisarmos o calendário de aquisição de direitos é apropriado e como isso pode afetá-lo, precisamos fornecer um pouco de antecedentes sobre o motivo pelo qual a aquisição foi associada a opções de estoque e UARs.


O que é Vesting?


Vesting refere-se ao processo pelo qual um empregado ganha suas ações ao longo do tempo. A forma mais comum de conquista no Vale do Silício é mensal em quatro anos com um penhasco de um ano. Isso significa que você ganha o direito de 1/48 das ações que você foi originalmente concedido por mês ao longo de quatro anos (48 meses), mas você não recebe nada se você sair antes do aniversário de um ano (e passe o penhasco). Em outras palavras, em seu aniversário de um ano, você ganha 1/4 da sua ação e, em seguida, ganha um 1/48 adicional por mês depois disso. Por exemplo, se você deixar dois anos em seu emprego, você ganharia o direito de exercer 1/2 suas opções. O penhasco de um ano foi criado para proteger as empresas contra a emissão de ações para contratações ruins, que normalmente não são reconhecidas pelo menos até pelo menos alguns meses em seu mandato. A aquisição não deve ser confundida com o tempo de exercício. A maioria das empresas exige que você exerça suas ações no prazo de 90 dias após a sua partida (cobrimos a desvantagem desse prazo em Quando o Sucesso e as opções de ações tornam-se caras para a licença) e 7-10 anos a partir do momento da concessão, mesmo que você fique com a empresa.


Por que os Fundadores & amp; As empresas precisam de Vesting?


Muitos fundadores, eu falo, ficam irritados quando o assunto da aquisição de vencimento aparece. Eles acham bastante ofensivo que eles sejam obrigados a adquirir suas ações quando aceitam capital de risco. Em sua mente, a questão é: "Por que devemos ganhar nosso estoque quando lhe deram o privilégio de investir?" Na realidade, como fundador, é altamente improvável que você deixe sua empresa se for bem-sucedida. No entanto, as chances de que alguém que você recruta não funciona, ou sai antes de seu quarto aniversário, são extremamente elevados. Ao aceitar a aquisição de suas ações, você tem o principal fundamento moral para insistir na aquisição das pessoas que você contrata, protegendo assim a empresa de uma contratação potencialmente ruim. As ações não cobradas podem ser colocadas de volta no pool e usadas para contratar uma substituição. Com base no argumento acima mencionado, isso deve vir a ser uma pequena surpresa que os fundadores geralmente tenham uma aquisição preferencial em relação aos funcionários regulares. Na minha experiência, eles geralmente renunciam ao penhasco de um ano e ganham credibilidade a partir do momento em que começaram a pensar sobre sua idéia. As suas ações não devolvidas podem ser investidas ao longo de três ou quatro anos. Por exemplo, se um fundador trabalhou em sua idéia por um ano e meio antes do financiamento de risco, ela pode obter 37,5% de antecedentes (1,5 anos / 4 anos) e os restantes 62,5% de suas ações serão adquiridos ao longo de três anos.


Cuidado com os Requisitos de Vesting incomuns.


Como eu disse anteriormente, os funcionários não fundadores geralmente vendem suas ações ao longo de quatro anos. Em alguns casos, na costa leste, vi as empresas exigirem que seus funcionários se aposentassem por cinco anos, mas nunca vi menos de quatro anos. As empresas apoiadas por empresas de aquisições, que não estão habituadas a compartilhar a equidade com os empregados, geralmente exigem a aquisição mais estranha e injusta. O Skype, que foi adquirido pela Silver Lake Partners, tomou muito calor em 2011 porque havia uma cláusula enterrada no contrato de opção que exigia que os funcionários fossem empregados pela empresa no momento de um evento de liquidação (venda ou IPO) para se qualificar por sua aquisição. Em outras palavras, os funcionários que deixaram após um ano e meio em sua aquisição de quatro anos não obtiveram nada quando a empresa foi adquirida pela Microsoft porque já não eram funcionários no momento em que o negócio fechou. Essa não é a forma como a aquisição de direitos humanos deve funcionar. É suposto que você adquira sua participação na aquisição, se você estiver lá no momento do negócio ou não. Infelizmente, os funcionários da Skype que deixaram após o acantilado de um ano pensaram que tinham investido suas ações, porque essa é a norma. Quanto mais não padrão a aquisição de direitos é mais difícil, geralmente é para uma empresa recrutar pessoas destacadas. Por que alguém deveria concordar com a aquisição de cinco anos se conseguisse conquistar quatro anos na rua? Infelizmente, alguns dos fundadores consideram a aquisição da lente de seu desejo de bloquear os funcionários e minimizar sua diluição pessoal e deixar de ver a natureza pouco atrativa e injusta inerente aos pacotes que eles oferecem.


A aquisição acelerada não é para todos.


Algumas empresas oferecem aceleração de aquisição aos funcionários em caso de aquisição. Com isso quero dizer que o empregado pode ganhar mais seis ou 12 meses de aquisição no final do negócio. Por exemplo, se você tivesse dois anos e meio adquirido no momento de uma aquisição e sua empresa ofereceu seis meses de aceleração, você teria ganho três quartos do seu patrimônio líquido (2,5 anos + 0,5 anos / 4 anos) assim que a aquisição se fechar. A lógica por trás desse benefício é que o empregado não se inscreveu para trabalhar para o adquirente, então eles deveriam ser compensados ​​por terem que aceitar uma mudança significativa no meio ambiente. Devo ressaltar que a aceleração após a fusão normalmente é oferecida apenas com o que é conhecido como um duplo gatilho. Esta frase significa que dois eventos são necessários para desencadear a aceleração: aquisição e diminuição de funções após a aquisição (ou seja, você tem um trabalho menor). A maioria das empresas não gosta de oferecer aceleração de aquisição após a aquisição a qualquer pessoa que não seja executiva, porque as empresas adquirentes não gostam de ter que pagar o preço extra que resulta de ter que comprar mais ações adquiridas, o que muitas vezes leva a um menor por ação preço oferecido. A razão pela qual os executivos são capazes de comandar o benefício de aceleração porque, ironicamente, eles são os mais propensos a perder seu emprego em uma aquisição. (Para obter mais informações sobre o processo de aquisição e o que isso pode significar para você, leia os Resultados Financeiros Diferentemente Diferentes para Empregados em Aquisições e WhatsApp: O que significa Aquisição para Empregados)


Vesting é calculado por Grant Not Tenure.


Um dos aspectos mais confusos da aquisição é que é calculado por base de concessão. Por exemplo, recentemente conversei com um amigo que deixou sua empresa oito anos depois de se juntar e não entendeu por que suas opções exercíveis não eram iguais às suas ações concedidas. O problema era que o seguimento dos subsídios recebidos não era totalmente adquirido. Digamos que você se juntou à sua empresa em 1º de janeiro de 2010 e recebeu 40 mil opções. Após três anos, sua empresa lhe deu uma concessão adicional de 10.000 ações (não tão generosas como o que recomendamos no Plano de Patrimônio de Wealthfront). Se você sair depois de seis anos e meio em 30 de junho de 2016, você terá adquirido toda a sua concessão original (porque você permaneceu no prazo de quatro anos pós-contratados) e 87,5% da sua bolsa de subsídio (3,5 anos / 4- ano de aquisição) para um total de 48.750 ações (40.000 + 10.000 * 0.875). Você não aceita todas as suas ações apenas porque ficou mais de quatro anos. A boa notícia sobre o seguimento das bolsas é que eles tipicamente não têm um penhasco de um ano. A lógica é que você já é uma quantidade conhecida, portanto, não há necessidade de outro período de avaliação. Portanto, no exemplo acima, você teria investido 36.250 ações se você permaneceu 3.5 anos ((40.000 * 3.5 / 4) + (10.000 * .5 / 4)) e nada se você só permaneceu seis meses.


Compreender o seu Vesting é um investimento digno.


Claro, a aquisição e as suas complexidades podem ser um desafio para entender. Tenha em mente, no entanto, que o conceito e suas permutações não evoluíram durante a noite, em vez de muitos anos e para abordar múltiplos aspectos do processo de contratação e manter os melhores talentos. A aquisição das opções de compra de ações tornou-se um acessório entre as empresas do Vale do Silício e você está melhor com uma sólida compreensão do conceito. Saiba mais sobre os seus subsídios e seus termos. Afinal, muito do seu patrimônio líquido será afetado por decisões relacionadas à sua aquisição.


Sobre o autor.


Andy Rachleff é o co-fundador da Wealthfront, presidente e diretor executivo. Ele atua como membro do conselho de curadores e vice-presidente do comitê de investimento da Fundação da Universidade da Pensilvânia e como membro da faculdade da Stanford Graduate School of Business, onde ensina cursos sobre empreendedorismo tecnológico. Antes da Wealthfront, Andy co-fundou e foi sócio geral da Benchmark Capital, onde foi responsável por investir em várias empresas de sucesso, incluindo Equinix, Juniper Networks e Opsware. Ele também passou dez anos como sócio geral com Merrill, Pickard, Anderson e amp; Eyre (MPAE). Andy ganhou o BS da University of Pennsylvania e seu MBA da Stanford Graduate School of Business.


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O que são quatro anos com um penhasco de um ano?


Quatro anos com um penhasco de um ano é o cronograma típico de aquisição de fundadores de startups & # 8217; estoque.


Sob este cronograma de aquisição, os fundadores irão adquirir suas ações durante um período total de quatro anos. O penhasco de um ano significa que os fundadores não serão investidos em relação a quaisquer ações até o primeiro aniversário da emissão de ações dos fundadores.


No primeiro aniversário, os fundadores terão 25% do total de ações. A aquisição normalmente ocorrerá mensalmente após a expiração do penhasco.


Aqui é o que um & # 8220; 4 anos com um acantilado de um ano e # 8221; programação de aquisição parece em um documento legal:


& # 8220; & # 8230; 25% do número total de Ações do Fundador1 & # 8217; s serão liberados da Opção de Recompra no aniversário de um ano deste Contrato, e um 1 / 48º adicional do número total de Ações será liberado de a opção de recompra no dia correspondente de cada mês subseqüente, até que todas as ações da fundadora1 tenham sido divulgadas no quarto aniversário deste contrato. & # 8221;


A opção de recompra & # 8220; # 8221; é simplesmente a opção da empresa de recomprar as ações não vencidas da Founder1 & # 8217; na partida do Fundador1 & # 8217; da partida da empresa inicial. Além disso, você deve notar que os horários de cobrança desencadeiam outros problemas complexos, como impostos, então, por favor, simplesmente copie o texto acima e cole-o em um contrato de compra de ações.


Pós-navegação.


6 pensamentos sobre & ldquo; O que são quatro anos com um penhasco de um ano? & rdquo;


[& # 8230;] o básico de dezenas de questões legais que surgirão com sua startup. Tudo a partir de 83b para aquisição [& # 8230;]


Postagem incrível. Eu estive puxando meu cabelo procurando uma boa maneira de manter os parceiros na linha.


[& # 8230;] Período & # 8211; Isso deve ser discutido junto com a divisão de capital. Um período de aquisição de 4 anos com um penhasco de 1 ano é muito comum, mas ouvi falar de mais tempo [& # 8230;]


[& # 8230;] conforme definido pelo Startup Lawyer, & # 8220; é o processo pelo qual a participação de capital detida por um co-fundador da startup & # 8217; ou [& # 8230;]


Preço de exercício - Normalmente, as opções têm um cronograma de aquisição de quatro anos com um período de um ano. Um penhasco é uma parte do tempo em que suas opções não serão aplicadas (geralmente 1 ano) e depois serão adquiridas na data da [& # 8230;]


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A conservação in situ deve permitir o desenvolvimento evolutivo contínuo das espécies em longo prazo, enquanto as coleções de sementes ou outras coleções ex situ representam o recurso genético no momento da coleta. Kreis, R.
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Ancient Maya Economy and Trade.
A antiga civilização maia tinha um sistema de comércio avançado consistindo em rotas comerciais de curto, médio e longo e um mercado robusto para uma variedade de bens e materiais. Pesquisadores modernos fizeram uso de uma variedade de métodos para entender a economia maia, incluindo evidências de escavações, ilustrações sobre cerâmica, "impressão digital" científica de materiais como obsidiana e exame de documentos históricos.
A Economia Maya.
Os maias não usaram & # 34; dinheiro & # 34; no sentido moderno: não havia uma forma universalmente aceita de moeda que pudesse ser usada em qualquer lugar da região maia. Mesmo itens valiosos, como sementes de cacau, sal, obsidiana ou ouro, tendiam a variar de valor de uma região ou cidade-estado para outra, muitas vezes aumentando em valor, mais longe esses itens eram de sua fonte. Havia dois tipos de mercadorias comercializadas pelos maias: itens de prestígio e itens de subsistência. Os itens de prestígio eram coisas como jade, ouro, cobre, cerâmica altamente decorada, itens rituais e qualquer outro item menos prático usado como símbolo de status por Maya de classe alta. Os itens de subsistência eram aqueles usados ​​diariamente: alimentos, roupas, ferramentas, cerâmica básica, sal, etc.
Artigos de Subsistência e Comércio.
As primeiras cidades-estados de Maya tendiam a produzir todos os seus próprios itens de subsistência. A agricultura básica - principalmente a produção de milho, feijão e abóbora - era a tarefa diária da maioria da população maia.
Usando a agricultura básica de corte e queima, as famílias maias plantariam uma série de campos que seriam permitidos em pousio às vezes. Os itens básicos, como a cerâmica para cozinhar, foram feitos em casas ou em oficinas comunitárias. Mais tarde, à medida que as cidades mayas começaram a crescer, eles superaram a produção de alimentos e o comércio de alimentos aumentaram.
Outras necessidades básicas, como ferramentas de sal ou pedra, foram produzidas em certas áreas e, em seguida, trocadas para lugares que não possuíam. Algumas comunidades costeiras estavam envolvidas no comércio de peixes e outros frutos do mar de curto alcance.
Itens de prestígio e comércio.
Os maias tiveram um agitado comércio de itens de prestígio já no período Préclássico Médio (cerca de 1000 aC). Diferentes locais na região maia produziram ouro, jade, cobre, obsidiana e outras matérias-primas: os itens produzidos a partir desses materiais são encontrados em quase todos os principais sites de Maya, indicando um extenso sistema comercial. Um exemplo é a famosa cabeça de jade esculpida de Sun God Kinich Ahau, descoberta no sítio arqueológico Altun Ha no atual Belize: a fonte mais próxima de jade estava a muitas milhas de distância, na Guatemala atual, perto da cidade maia de Quiriguá.
The Obsidian Trade.
Obsidiana era uma mercadoria preciosa para os maias, que a usava para adereços, armas e rituais. De todos os itens comerciais favorecidos pelos antigos maias, a obsidiana é a mais promissora para reconstruir suas rotas comerciais e hábitos. Obsidiana, ou vidro vulcânico, estava disponível em um punhado de sites no mundo maia. É muito mais fácil traçar a obsidiana para a sua fonte do que outros materiais como o ouro: a obsidiana de um determinado site não só ocasionalmente tem uma cor distinta, como a obsidiana esverdeada da Pachuca, mas um exame dos elementos de traço químico em qualquer amostra pode quase sempre identifique a região ou mesmo a pedreira específica a partir da qual foi extraída.
Estudos que combinam obsidiana encontrados em escavações arqueológicas com sua fonte provaram ser muito valiosos na reconstrução de rotas e padrões comerciais antigos do Maya.
Avanços recentes no estudo da economia maia.
Os pesquisadores continuam a estudar o sistema comercial e economia Maya. Estudos estão em andamento nos sites de Maya e as novas tecnologias estão sendo usadas. Os pesquisadores que trabalhavam no site de Yucatán, Chunchucmil, testaram recentemente o solo em uma grande clareira há muito suspeita de terem sido um mercado: encontraram uma alta concentração de compostos químicos, 40 vezes maior do que em outras amostras colhidas nas proximidades. Isso sugere que os alimentos foram amplamente comercializados lá: os compostos podem ser explicados por pedaços de material biológico que se decompõem no solo, deixando traços para trás. Outros pesquisadores continuam trabalhando com artefatos de obsidiana na reconstrução de rotas comerciais.
Perguntas fascinantes.
Embora os pesquisadores dedicados continuem a aprender mais e mais sobre os antigos maia e seus padrões comerciais e economia, muitas questões permanecem. A própria natureza do seu comércio é debatida: os comerciantes que levaram suas ordens da elite rica, indo onde foram informados e fazendo as ofertas que foram ordenadas para fazer ou havia um sistema de mercado livre vigente? Qual o tipo de status social que os talentosos artesãos desfrutam? Did the Maya trade networks collapse along with Maya society in general around 900 A. D.? These questions and more are debated and studied by modern scholars of the ancient Maya.
Importance of the Maya Economy and Trade.
Maya economy and trade remains one of the more mysterious aspects of Maya life. Research into the area has proven tricky, as the records left behind by the Maya themselves in terms of their trade are scarce: they tended to document their wars and the lives of their leaders much more completely than their trading patterns.
Nevertheless, learning more about the economy and trading culture of the Maya can shed much light on their culture. What sort of material items did they value, and why? Did extensive trading for prestige items create a sort of "middle class" of traders and skilled artisans? As trade between city-states increased, did cultural exchange — such as archaeological styles, worship of certain Gods or advances in agricultural techniques — also take place?

Jade trade system


Myanmar's "Big State Secret"
The most valuable jade in the world is found in the Kachin hills of northern Myanmar.
This 12 month investigation reveals it is worth far more than previously thought - up to US$31 billion in 2014 alone. That is equivalent to nearly half the GDP of the whole country, which badly needs it. But hardly any of the money is reaching ordinary people or state coffers.
Instead, the trade is controlled by the military elites, US sanctioned drug lords and crony companies that the country's rebranded government says it is consigning to the past. These networks cream off vast profits while local people suffer terrible abuses and see their natural inheritance ripped out from beneath their feet. These injustices are stoking unrest in an already unstable and volatile region.
As an historic election approaches, it is hard to overstate the significance of these findings to Myanmar’s future. Our investigations show that the elites who between them have most to lose from an open and fair future also have access to a vast slush fund in the shape of the jade sector. This raises real questions for the government of Myanmar and its international partners, especially the US.
Jade is the Myanmar government's big state secret.
Jade businessman, Kachin State.
Global Witness estimates the value of jade production to have been as much as US$31 billion in 2014 alone. This figure equates to up to 48 per cent of Myanmar’s official GDP.
Until now the jade sector’s worth has been almost impossible to determine. But on the basis of new research and analysis, Global Witness estimates the value of jade production to have been as much as US$31 billion in 2014 alone. To put it in perspective, this figure equates to up to 48 per cent of Myanmar’s official GDP and 46 times government expenditure on health.
The tree is in our garden, but we are not allowed to eat the fruit.
Jade businessman, Kachin State.
Clearly, if openly, fairly and sustainably managed, this industry could transform the fortunes of the Kachin population and help drive development across Myanmar.
Instead, the people of Kachin State are seeing their livelihoods disappear and their landscape shattered by the intensifying scramble for their most prized asset. Those who stand in the way of the guns and machines face land grabs, intimidation, violence, while conditions in mines can be fatally dangerous:
Global Witness estimates the value of jade production to have been as much as US$31 billion in 2014 alone. This figure equates to up to 48 per cent of Myanmar’s official GDP.
Global Witness estimates the value of jade production to have been as much as US$31 billion in 2014 alone. This figure equates to up to 48 per cent of Myanmar’s official GDP.
The jade business is also a significant driver of Myanmar’s most intractable armed conflict, which pits the central government against the Kachin Independence Army / Kachin Independence Organisation (KIA/KIO). The industry generates funds for both sides in a war which has claimed thousands of lives and seen 100,000 people displaced since it reignited in 2011.
Yet while the situation is dire, the opportunities for change are real. Government reformers have signed Myanmar up to the Extractive Industries Transparency Initiative (EITI), an international framework for combating corruption. They have also initiated peace talks with the KIA/KIO. These are promising moves but both risk falling short if they do not directly address the need for a fairer and more accountable system of managing the country’s most important natural resource.
Western governments that support the government, especially the US, have a key role to play here. With a range of sanctions imposed on individuals named in this report, and a leading role in the EITI process, the US is uniquely well placed to help take the jade trade out of the hands of military hardliners and crony companies.
This short online report is taken from the Executive Summary of our main report, which is available here with full references. It sets out the epic scale of the country's jade trade, the corrupt elites who control it, and what needs to be done by the Myanmar government and its international partners to fix it.
Now jade mountains disappear in just a few days.
Jade businessman, Kachin State.
For years, Myanmar’s jade sector has been mired in secrecy. Ordinary people have been unable to access basic data on which companies hold mining licences; who those companies’ real owners are; how licences are allocated; what the terms of their contracts are; what they are paying the government; and how much they are producing.
Because of this, little attention has so far been paid to who is really benefiting from the jade rush, or how this sits alongside the reform efforts. This report aims to begin to change that, identifying for the first time key players behind the companies awarded jade concessions by the government.
Myanmar’s jade licensing system is wide open to corruption and cronyism. The main concessions are in government-controlled areas of Hpakant Township, Kachin State, and blocks are awarded through a centrally-controlled process which multiple industry sources say favours companies connected to powerful figures and high-ranking officials. In the words of one jade businessman, “if there is a big hat involved [in a bid], they will surely get it”.
Our list of those involved in the jade trade today reads like a who’s who from the darkest days of junta rule in Myanmar. Eles incluem:
As well as holding a critical role in the Myanmar government, Minister Ohn Myint is well-known for his threats to slap people.
Other key military figures include Deputy Minister for Social Welfare, Relief and Resettlement and former army Brigadier-General Phone Swe, and Deputy Minister for Communications and Information Technology, and former major general and director of defence procurement at the Ministry of Defence, Win Than.
Deputy Minister for Social Welfare, Relief and Resettlement Phone Swe.
Global Witness research indicates that these figures are making vast amounts from jade. The Than Shwe, Maung Maung Thein and Ohn Myint families hold multiple concessions which between them generated pre-tax sales of US$220 million at the 2014 jade emporium (the official government jade sale), and US$67 million at the 2013 emporium.
Another company which Global Witness believes to be part of the Than Shwe family group posted sales of another US$150 million across the 2014 and 2013 emporiums combined. As the country heads towards election, when many fear hardliners may finance sectarian violence and dirty tricks, Myanmar’s citizens urgently need to know where the jade money is going.
Myanmar’s army - known as the Tatmadaw - also holds official stakes in the jade sector, primarily through its companies Myanma Economic Holdings Limited and Myanmar Economic Corporation.
Global Witness’ analysis of 2014 emporium data suggests these companies sold the highest quality jade, commanding an average price of over US$13,000 per kilogram. Between them, official emporium sales of army companies amount to US$180 million in 2014 and US$100 million in 2013.
These firms are regarded as an off-budget fund for the Commander-in-Chief. Many people in Kachin State believe jade revenues are helping to underwrite the army’s war against the Kachin Independence Army / Kachin Independence Organisation (KIA/KIO).
All good quality jade belongs to the families of generals.
There are also connections between the jade trade and drug lords. Wei Hsueh Kang is a narcotics kingpin and long-time financier of the United Wa State Army / Party (USWA/P) ethnic armed group who has a US$2 million US government bounty on his head. There is strong evidence that he controls a group of companies that are now arguably the dominant players in Myanmar’s jade industry. Companies run by Wei Hsueh Kang and other UWSA/P-related figures have been heavyweights in the jade business since the 1990s.
Drug baron Wei Hsueh Kang has a US$2 million US government bounty on his head.
The introduction of US sanctions forced a shuffling of the pack in the mid-2000s, but Global Witness investigations have identified five firms we believe are now the front for Wei Hsueh Kang’s jade ventures. These companies recorded pre-tax sales of US$100 million across the 2013 and 2014 government gems emporiums.
'Number one crony' Tay Za.
In addition, ‘crony’ companies - firms that emerged and prospered under the Than Shwe military junta - are also key players in the jade business. Most notable are the Asia World group established by Kokang drug lord Lo Hsing-Han and the Htoo Group run by ‘number one crony’ Tay Za, both of whom are subject to US sanctions.
The belongings of Zaw Win Maung, killed by a backhoe digger in a waste dump used by a company linked to Ever Winner. He left a wife and 5 year old son - his family say they have received no compensation.
Much more significant but virtually unknown is the powerful Ever Winner group of companies, which appears to encompass 12 jade mining firms.
The Ever Winner firms between them made around US$190 million in official emporium sales in 2014 and just over US$120 million in 2013. Global Witness research indicates that its owners are connected to politically influential tycoons including Aung Ko Win, the head of KBZ Group and Myanmar’s biggest bank, and media mogul Kyaw Win, the operator of Skynet satellite TV.
Clearly, the extensive involvement of this range of individuals and organisations in the jade trade should sound alarm bells for all those with a stake in building a peaceful and prosperous future for Myanmar.
These are not just political concerns, however. The secrecy and abuse at play in the jade sector can also pose major problems for global businesses operating in the country. The Coca-Cola Company and Caterpillar Inc. have both recently been caught out as new information on their in-country partners and associates has come to light.
Despite a seven figure due diligence process, Coca-Cola failed to identify their local partner’s interests in the jade industry, including a long-running association with army company Myanmar Economic Holdings Limited. The drinks giant stated in a letter that “The Coca-Cola Company has been transparent about our joint venture and operations in Myanmar and we continue to go above and beyond the Department of State’s Reporting Requirements on Responsible Investment in Burma.”
Caterpillar, meanwhile, has hosted in at least five countries the front man for a group of jade companies Global Witness believes to be controlled by drug lord Wei Hsueh Kang. In a response to questions the company said that its due diligence had not demonstrated that the companies named by Global Witness are owned or controlled by “a sanctioned party”.
Jade and armed conflict.
Jade is inextricably linked to the conflict in Kachin State. Watching licensed companies controlled by their worst enemies gobble up their natural inheritance is a source of simmering resentment amongst the Kachin people.
Around 2000 people stage a protest against abuses by government-licensed mining companies.
As some put it, “the tree is in our garden, but we are not allowed to eat the fruit”. Such perceptions are deep-rooted and an important part of the nationalist narrative that drives Kachins to distrust or actively resist central government control. The relationship between jade and conflict matters for at least three other reasons:
Kachin Independence Army soldiers stand guard at a checkpoint.

Jade Systems Llc.
Perfil da empresa feito pela Panjiva.
Company profile Buyer company New Zealand.
See Jade Systems Llc 's products and suppliers.
Milhares de empresas como você usam a Panjiva para pesquisar fornecedores e concorrentes.
Acesso fácil ao comércio de dados.
Registros alfandegários dos Estados Unidos organizados pela empresa.
Quickly analyze trade relationships.
Network view map.
Explore os relacionamentos comerciais escondidos nos dados de importação dos EUA.
See all 2 suppliers of Jade Systems Llc.
Contact information for Jade Systems Llc.
Exemplo de Bill of Lading.
7 shipment records available.
From port: Rotterdam, Netherlands.
To port: The Port of Charleston, Charleston, South Carolina.

The dark shadow of Myanmar’s jade trade.
26 de setembro de 2016.
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Eu vou usá-lo no futuro, eu não acho que vou usá-lo.
Much of the jadeite which delighted the 19th-century Chinese Empress Dowager Cixi and still pleases her modern compatriots comes from Myanmar, whose “imperial jade” is the world’s most valuable and is highly sought-after for its near-transparent emerald-green hues. (Jadeite, which is rare, comes from Myanmar; what is thought of as Chinese jade is in fact the more common nephrite.)
But the grandeur of China’s Imperial Palace is a far cry from the mining towns in northern Myanmar. Here the ye ma say (hand-pickers) scratch a living in difficult conditions, searching for jadeite through waste dumped by mining companies on the blackened hills of the world’s largest jadeite mining region, Hpakant, in Kachin state. Whatever they find, they sell back to traders and miners.
According to a 2015 report on Myanmar’s jade trade from campaigning organisation Global Witness, most of the jadeite extracted from Hpakant is smuggled to China to avoid tariffs. Global Witness’ investigations into the value of jade mined in Myanmar have suggested that it may have been as high as $31bn in 2014 alone — half of the country’s GDP, or 46 times government spending on healthcare. At the annual jade emporium in 2014, a single boulder of it was given a reserve price of €60m, according to an unpublished report.
In June, in a case that gained international attention, a group of jade traders alleged that senior officials in previous governments had colluded with powerful business interests to appropriate $96m from a levy on the annual jade auction. The government launched a probe, which quickly found that the officials, including a former Navy commander and minister, acted within the law.
Juman Kubba, a senior campaigner with Global Witness, says the industry remains a “black box” and that “simply saying there is ‘no corruption’ is not good enough”.
Kyaw Kyaw Oo, chairman of the KIC Group, which operates jade businesses and was one of those complaining to the government, says the evidence is there if officials bother to look. “Here in front of me I have a lot of receipts detailing how the money was spent. If you check the details of how this money was spent you will see how it was misused,” he says. The Financial Times has seen translations of these receipts, which suggest politicians and industrialists took the fund’s money.
Very little of the revenue from jadeite has made its way into the local economy. According to the World Bank, the biggest producers are Chinese-owned front companies (foreign ownership is illegal) and the majority of buyers fly in from mainland China, Hong Kong and Taiwan. Until last year there were no customs duties on jade, and there are already methods for avoiding the 30 per cent levy on rough gemstone exports introduced last year. To avoid taxes, mines may register the stones, but at deflated prices, before selling the jade on to shell companies. A chaotic shadow economy, the jade business is permeated by corruption and ties to ethnic conflict and warlordism, Global Witness says. It estimates $6.2bn in mine site tax was lost in 2014.
“For years, a powerful elite has been gorging itself on Myanmar’s jade riches at the expense of the rest of the population,” says Ms Kubba. “Reckless exploitation has led to deadly landslides and ravaged the environment, while local people have been squeezed out of the mines and Kachin state remains riven by intractable armed conflict.”
Allegations highlight tensions over loosening of international sanctions.
Rising affluence in China since the 1990s intensified the demand for jadeite, according to United Nations trade statistics, and encouraged Myanmar’s military junta to seize control of Hpakant’s lucrative jade fields from the Kachin Independence Army, a military group formerly seeking autonomy for the region. Military officers gained control of the most valuable deposits, distributing concessions to relatives and cronies, according to the Global Witness report.
As production ramped up, so too did corruption and the number of social and environmental disasters. More than 100 people died in one incident last year when a waste tip collapsed as scavengers searched for jade scraps, prompting the deputy minister for mining to propose operations there be shut down. Local civil society groups estimate that more than two-thirds of the scavengers are addicted to heroin, which is sold openly in mining areas.
Despite the transition to civilian-led government in 2011 after nearly 50 years of military rule, military officials and companies, such as the Union of Myanmar Economic Holdings, placed under sanction by the US in 2008, still control much of the trade and the mechanism for allocating permits, according to experts.
As a member of the Extractive Industries Transparency Initiative, Myanmar has agreed by January 2017 to devise a plan for revealing the beneficial ownership of jade companies and reforming mining legislation. The state regulator, the Myanmar Gems Enterprise, has announced that permits for more than 300 jade and gem blocks will expire this month and a moratorium on new permits was declared in July.
Annual production of prized green gemstone could be as much as half country's GDP, claims report.
The MGE organises the gem emporium and acts as both regulator and operator-owner in joint ventures with private mining companies that span many of the most important jade tracts near Hpakant. Much to the dismay of transparency watchdogs, in September, President Barack Obama met with Myanmar State Counsellor Aung San Suu Kyi on her first official visit to the US and announced that all economic sanctions — including those affecting MGE — would be lifted.
Hla San, a Kachin state lawmaker with the governing National League for Democracy, who has campaigned for greater transparency in the sector, says even the most recent exposés have only scratched the surface. “You only get to hear about the details of corruption when [companies] squabble with each other and it goes public,” he says.
MGE’s connections (it has staff who used to be in the military) have afforded it influence and autonomy, says Matthieu Salomon of the Natural Resource Governance Institute non-governmental organisation. “MGE’s responsibilities remain hazy, in part because the enterprise has failed to make public key documents in its domain, such as the Myanmar Gemstone Rules, or any activity or annual report.” Representatives of the MGE did not respond to requests for comment.
Also of concern to transparency groups is the use of so-called “other accounts” by the MGE to amass revenues with no public scrutiny. Myanmar’s first EITI report showed the MGE retained over half of the official gemstone revenues — more than $200m — in these accounts, which Mr Salomon called a “modest estimate”. The real figure amassed in its accounts, he says, could be as high as $650m.
Mr Kyaw Kyaw of the KIC Group says that transparency measures have to be enforced while Chinese demand remains high. “There needs to be punishment for people who break the law. But without the army and police’s help, we cannot make this work. If they participate and support this action, then, perhaps, things will change.”
This article was updated to reflect that the figure in MGE’s accounts may be up to $650m, rather than is probably in excess of $650m, and that NRGI is an NGO, not a consultancy. It was also updated to show that $31bn is Global Witness’ estimate for the total value of jade mined in Myanmar, not the illicit trade.
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Myanmar Corruption Plagues Highways, Jade Trade.
Myanmar Corruption Plagues Highway System, Jade Trade.
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Corruption continues to cut into the government treasury in Myanmar.
The southeast Asian nation – also known as Burma – has endured six decades of civil war. Some Burmese military officials profit from the secret jade trade to finance the conflict. Others use fraud and deception for financial gain along a new highway.
Myanmar’s jade industry is a tool of corruption. The precious green stone trade is worth more than $30 billion a year. That total is nearly half of the country’s gross domestic product, states a report from the London-based group, Global Witness.
The Global Witness report alleges the majority of the jade trade profits are linked to a select few. Ex-juntas – like former military ruler General Than Shwe - earn money from the trade. Other military figures and drug lords also make large profits.
Profits from jade mining and trading collected by the military funds the war against the rebels. Global Witness spokesperson Juman Kubba says little money ends up in the government’s hands.
Jade is also a main source of income for the rebels. The Kachin Independence Organization (KIO) gets revenue from timber, gold and jade. The KIO – like many in the country - also uses highway tolls to make money.
In the Karen state of Myanmar, a newly completed highway cuts travel times. The tolls make it expensive. The road is paved. It replaces a dangerous mountain trail.
Some residents are less than happy with the road. Landowners near the road say they have been cheated. One man claimed government officials and surveyors reduced the number of hectares he owned. He was then paid less for his land.
One man protested the deal. The government told him to accept the transaction. They said he could not post any type of information on the Internet.
The construction surprised merchants in Tha Ya Gon. Shop owners said signs appeared stating property now belonged to the government.
Today, the highway building pushes forward. Peace is fragile in the highway’s region. Territory is controlled by factions of the ethnic Karen army.
But residents and businessmen hope for peace.
Jim Dresbach adapted this story for Learning English. Kathleen Struck was the editor.
Words in This Story.
endure – v. to continue to exist in the same state or condition.
toll – n. an amount of money that you are required to pay for the use of a road or bridge.
hectare – n. a unit of area in the metric system that is equal to 10,000 square meters or 2.47 acres.
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